Travail collaboratif – Management Agile

 Collaborer & Co-construire

Les graphiques et les dessins, les cartes et les codes visuels donnent un accès rapide au sens. Le repérage des éléments clé qui surgissent au cours d’une réunion de travail est plus aisé. Les échanges deviennent plus fluides. Les exposés « live »et les documents de référence sont plus clairs.

Adopter une approche ouvertement visuelle et graphique, c’est :

– Illustrer des processus de production pour les améliorer

– Illustrer des procédures
managériales pour les transformer

– Présenter la vision globale d’un projet à son public, mesurez son état d’avancement et mettre en évidence les éventuels points de blocage

– Partager ses idées en réunion en combinant mots, pictogrammes et croquis au sein de cartes comme des matrices ou des diagrammes

– Rendre les  idées plus attrayantes et plus accessibles. Vos collègues sont plus à même de vous suivre et de contribuer. C’est adopter et pratiquer un langage visuel métier partagé par le plus grand nombre au sein de son écosystème.  Les conditions du succès : pratiquer régulièrement son langage visuel « métier », veiller à rester consistant individuellement et en groupe dans l’usage des formes graphiques.


La Pensée visuelle est efficace pour… adopter une approche Co-Design
  • Recherche de solutions innovantes à des enjeux complexes par la créativité 
  • Penser et co-construire au sein de groupes pluridisciplinaires

La pensée visuelle propose différents points d’observation d’un même enjeu  (produit, service, organisation,..). Elle favorise le questionnement et les contributions d’acteurs aux profils variés.

Dans un groupe de travail en Co-Design, l’animateur facilite visuellement les étapes . Par sa posture et la mise en scène des contributions, il crée une dynamique vertueuse qui permet au groupe de travail de :

  • Clarifier une problématique
  • Proposer, suggérer des solutions
  • Analyser les idées sous différents éclairages
  • Faire émerger les « meilleurs » scénarios
  • Questionner/corriger les points faibles / Valoriser les points forts de la solution retenue
  • Illustrer la solution / le  projet / le prototype face au groupe ou face à un public élargi à toutes les parties prenantes

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